Ganbatte Consultoria

Assessments

Sua Jornada Rumo à Perda Zero

Nossos assessments avaliam tanto os aspectos operacionais quanto os estratégicos da sua empresa. Além disso, eles fornecem informações valiosas que permitem tomadas de decisão mais assertivas e baseadas em dados.

Benefícios dos Assessments
  • Identificação de perdas e gargalos operacionais.
  • Priorização e Planejamento
  • Melhoria da eficiência e redução de custos.
  • Investimentos em inovação e expansão.

Assessments Oferecidos

Foco em fatores de desempenho e produtividade, abordando práticas essenciais para melhorar o uso de recursos, reduzir tempos de ciclo e garantir a entrega com qualidade.

Diagnóstico para identificar desperdícios, otimizar o uso de recursos naturais e implementar práticas sustentáveis que impactam diretamente os custos e a competitividade.

Avaliação de processos e práticas-chave para reduzir a complexidade desnecessária, simplificando operações e garantindo eficiência organizacional.

Diagnóstico detalhado para identificar oportunidades de melhorar o desempenho logístico, aumentar a agilidade e gerar mais valor para o negócio.

Sabemos que cada empresa possui desafios únicos. Por isso, também oferecemos Assessments personalizados para atender às suas necessidades específicas. Seja na análise de produtividade, desperdício ou outras áreas críticas, desenvolvemos diagnósticos sob medida para o seu negócio.

Como Funciona o Processo de Assessment?

Ferramentas que combinam simplicidade, conhecimento e experiência

Explicações e descrições detalhadas das oportunidades com exemplos.

Apoio à priorização, planejamento mestre e design de governança.

Assegura que as oportunidades identificadas durante o diagnóstico estejam diretamente conectadas aos objetivos estratégicos da empresa.

Em Julho de 2022 revitalizamos nossas rotinas de gestão (DMS) de nossa fábrica, contando com o suporte e expertise do Time da Ganbate e no ano passado, após dois anos aplicando o modelo implantado, fizemos uma avaliação de nossa situação. Destaco que nosso piloto foi feito em um setor de nossa fábrica e por conta própria nós expandimos para outros dois setores. 

Nessa avaliação identificamos nossas forças e nossas oportunidades que foram mapeadas e nos ajudaram a corrigir desvios e a acelerar a expansão do modelo para outras 3 áreas da nossa fábrica. Hoje, temos a fábrica toda atendendo ao modelo implantado e melhorado. Isso tem auxiliado de forma muito significativa a gestão das nossas rotinas, aumentando volumes, corrigindo e prevenindo desvios de rotas estabelecidas.

Silvio Antonio Miguel

Coordenador de Melhoria Contínua - Smurfit Westrock

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